模式取胜：布布为盈采取的模式是SPA模式，即制造零售一体化，其经营特点是从策划、设计生产直至零焦全由本企业控制，这种经营模式能够按消费者速瓜供货系统，剩货风险小，商品成本低，适合当今服装市场重质量、个性化、低价格的消费趋向。为了更好的实施SPA模式，布布为盈以广州为中心，设立了物流配送中心，并于2006年投资采用ERP远程信息处理化管理，以提高各个环节的周转，满足销售不断增长的需求，保证公司SPA模式的顺畅运行。
快速反应策略：布布为盈将快速反应定为核心战略，在是中国一般品牌从设计到零售的过程平均是9个月，而布布为盈能在一个月内投入市场，最快的只用二周即能供货上市。同时，布布为盈在广州具有十分强劲的ERP系统支持快速反应，从企划、设计、生产、配送到销售，从设计思路到终端，都有全程的IT系统控制。另外，由于绝大多数终端是自营，这将方便店铺和供应链上的其他部门通过IT系统管理...
